Herausforderung:
Die Geschäftsführung des mittelständischen Unternehmens (Werkzeugbau, Kunststoffspritzgießen) sollte für das Unternehmenswachstum breiter aufgestellt und die Nachfolge der Geschäftsführenden Gesellschafterin vorbereitet werden.
Projekt:
Der Vertriebsleiter und der Technische Leiter wurden mit Führungskräften aus der Kunststoffbranche mit Potential besetzt. Beide entwickelten sich in die Geschäftsführung. Mit der zusätzlichen Besetzung der Kaufmännischen Geschäftsführung konnte die Geschäftsführende Gesellschafterin in den Beirat wechseln. Search Projekte gestaffelt über mehrere Jahre.
Ergebnis:
Die Nachfolge der Inhaberin ist gelungen, das Unternehmen konnte den Umsatz verdoppeln und ist zukunftsfähig aufgestellt.
Herausforderung:
Das Unternehmen sah deutlichen Nachholbedarf im Qualitätsmanagement. Man spielte nicht in der ersten Liga. Kandidaten sollten die Befähigung aus produzierenden Unternehmen mit höchsten Qualitätsstandards mitbringen. Zudem wurde ein Potentialkandidat gesucht.
Projekt:
Exzellente und branchenfremde Kandidaten wurden vorgestellt und für die Aufgabe motiviert.
Ergebnis:
Der neue Director Quality konnte kurzfristig eine Agenda für deutliche Verbesserungen im Qualitätsmanagement erarbeiten und ausrollen. Nach sechs Monaten übernahm er zudem eine übergeordnete Europäische Qualitätsverantwortung im Unternehmen.
Herausforderung:
Mittelständischer Hersteller von Werkzeugen und Maschinen für die Kunststoffverarbeitung. Nach der Freistellung des aktiven Geschäftsführers musste zügig und diskret die Unternehmensführung sichergestellt werden und zudem die Führungsnachfolge langfristig erfolgen.
Projekt:
Es wurde schnell ein Interim-Geschäftsführer gefunden, der die Unternehmenssituation stabilisierte und zusätzlich strategische Weichenstellungen für die Zukunft vorbereiten konnte. Parallel wurden ein Executive Search Projekt durchgeführt und ein Geschäftsführer konnte nach sechs Monaten in einem "engen Markt" gefunden, motiviert und bestellt werden.
Ergebnis:
Ein Führungsvakuum wurde vermieden und eine sehr gute Besetzung der Geschäftsführung konnte erfolgen. Der neue Geschäftsführer hat in den Folgejahren gemeinsam mit dem Beirat ein Führungsteam aufgebaut und Unternehmenswachstum ermöglicht.
In einer komplexen Nachfolgesituation wurde der Verwaltungsrat mitgenommen, sich für eine zukunftsweisende Besetzung und eine neue Ausrichtung zu entscheiden.
Herausforderung:
Das produzierende Unternehmen möchte in Fertigungsfragen den Stand der Automobilzulieferindustrie erreichen.
Projekt:
Branchenfremde Kandidaten aus der Automobilzulieferindustrie wurden nach fünf Wochen vorgestellt, nach insgesamt drei Monaten war die Position besetzt.
Ergebnis:
Der Geschäftsführer konnte gegen vehemente Widerstände eine offene Verbesserungskultur etablieren und so die Profitabilität steigern.
Herausforderung:
Die Berufungsliste geeigneter Bewerber*innen für eine W3 Professur an einer Technischen Universität sollte ergänzt werden. Bis zum offiziellen Bewerbungsschluss der öffentlichen Ausschreibung blieben nur vier Wochen Zeit.
Projekt:
Das Netzwerk relevanter Wissenschaftler - vornehmlich Professor*innen - im DACH Bereich wurde systematisch kontaktiert, um geeignete Kandidat*innen zu identifizieren. Die aktive Ansprache dieser Kandidat*innen in der Industrie und der Wissenschaft konnte schnell erfolgen. Geeignete Kandidat*innen wurden motiviert, sich offiziell zu bewerben.
Ergebnis:
Die Bewerberliste konnte durch TalentSilver um sechs Kandidat*innen erweitert werden. Eine*r dieser Kandidat*innen wurde auf die Professur berufen.
Alle Kandidat*innen, extern wie intern, wurden auf dem Weg durch die Findungskommission und alle Gremien der Selbstverwaltung begleitet, bis der gesamte Vorstand erfolgreich neu besetzt werden konnte.
Herausforderung:
Erste Besetzung für amerikanischen Private Equity Fond ohne Erfahrung in Europa.
Projekt:
In fünf Woche den Kandidaten, der platziert wurde, zusammen mit drei anderen Kandidaten präsentiert.
Ergebnis:
Innerhalb von zwei Jahren übernahm der Kandidat die Geschäftsführung und hat das Unternehmen nach fünf Jahren mitgeholfen mit erhebliche Wertsteigerung für den Private Equity Investor zu verkaufen.
Herausforderung:
Für eine neu geschaffene Professur an einer der Exzellenzuniversitäten in Deutschland sollte die Berufungsliste im Tenure Track-Verfahren durch geeignete Kandidat*innen ergänzt werden. Neben dem ohnehin engen Feld geeigneter Kandidat*innen grenzten die besonderen Parameter des Tenure Track-Verfahrens die Suche weiter erheblich ein.
Projekt:
Das Netzwerk relevanter Wissenschaftler - vornehmlich Professor*innen - im nationalen wie internationalen Bereich wurde systematisch kontaktiert, um geeignete Kandidat*innen zu identifizieren. Die aktive Ansprache dieser Kandidat*innen in der Industrie und der Wissenschaft konnte schnell erfolgen. Geeignete Kandidat*innen wurden motiviert, sich offiziell zu bewerben.
Ergebnis:
Die Bewerberliste konnte durch TalentSilver um 6 qualifizierte Bewerber*innen aus dem nationalen wie internationalen Umfeld erweitert werden.
Herausforderung:
Krankenhausholding in gemischter Eigentümerschaft. Dem etablierten Geschäftsführer sollte ein Counterpart auf Augenhöhe etabliert werden.
Projekt:
Vorstellung eines Portfolios sehr unterschiedlicher Kandidat*innen und intensive Beratung bei der Besetzungsentscheidung. Eine Geschäftsführerin mit ergänzenden Kompetenzen hat überzeugt.
Ergebnis:
Ausgewogene Stabilität im Leitungsteam wurde erzielt und hat sich in der Folge bewährt.
In der Umstellung von einer Einzel- auf eine Doppel-Geschäftsführung entwickelten Beirat und der aktive Geschäftsführer einen gemeinsamen Weg, der zur Besetzung mit den bestmöglichen Kandidaten führte.
Herausforderung:
Für einen sich noch im Aufbau befindlichen Studiengang im Gesundheitswesen sollte die Berufungsliste für eine W2 Professur an einer Hochschule für Angewandte Wissenschaften durch geeignete Bewerber*innen ergänzt werden. Aufgrund des noch sehr jungen Fachbereiches und des engen Suchfeldes wurde die Recherche international angelegt.
Projekt:
Das Netzwerk relevanter Wissenschaftler - vornehmlich Professor*innen - im internationalen Bereich wurde systematisch kontaktiert, um geeignete Kandidat*innen zu identifizieren. Die Suche konnte in Kooperation mit der Schwesterfirma TalentOrange erfolgen, die die Suche durch ihr Netzwerk und ihre internationalen Kontakte in die Gesundheitsbranche unterstützte. Geeignete Kandidat*innen wurden motiviert, sich offiziell zu bewerben.
Ergebnis:
Die Bewerberliste konnte durch TalentSilver um acht Kandidat*innen erweitert werden. Eine*r dieser Kandidat*innen wurde auf die Professur berufen.
Herausforderung:
Ein etabliertes Krankenhaus in reizvoller Landschaft zu neuen Höhen entwickeln.
Projekt:
Chefarzt mit langfristiger Perspektive und familiärem Anschluss für die Region identifiziert und platziert.
Ergebnis:
Bestand und Position gegenüber den Versicherungsträgern langfristig gerettet.
Herausforderung:
Aufbau und Strukturierung eines Auswahlprozesses für das Nachwuchsförderprogramm eines Herstellers von Chemieprodukten.
Projekt:
Klare, nachvollziehbare, an der Strategie des Unternehmens ausgerichtete Auswahlkriterien wurden etabliert.
Ergebnis:
Das Unternehmen bleibt attraktiv für Nachwuchs-Führungskräfte.
Herausforderung:
Für die Nachbesetzung einer Professur an einer Technischen Universität sollte die Berufungsliste im Open Rank-Verfahren in kurzer Frist von nur vier Wochen durch geeignete Kandidat*innen ergänzt werden. Das enge Feld der Kandidat*innen in einem stark nachgefragten Wissenschaftsfeld mit Anwendungen in der Künstlichen Intelligenz stellten eine zusätzliche Herausforderung dar.
Projekt:
Das Netzwerk relevanter Wissenschaftler - vornehmlich Professor*innen - im nationalen wie internationalen Bereich wurde systematisch kontaktiert, um geeignete Kandidat*innen zu identifizieren. Die aktive Ansprache dieser Kandidat*innen in der Industrie und der Wissenschaft konnte schnell erfolgen. Geeignete Kandidat*innen wurden motiviert, sich offiziell zu bewerben.
Ergebnis:
Die Bewerberliste konnte durch TalentSilver substantiell mit internationalen Kandidat*innen für die Professur erweitert werden.
